香港吉野门或许没有人注意，延续九届的TFC“全球移动游戏渠道大会”，在第十届的时候已经更名为“全球移动游戏大会”。悄悄的去掉了“渠道”两个字，这可能意味着一种趋势，或者是一种变革。
或许正是到了这种变革，很多厂商在第十届TFC大会上发出声音，其中多数大公司在观望，或者左右兼顾模棱两可;也有少数大厂已经筹划巨资，按部就班的开始试水;中小手游厂商的态度则大相径庭，他们认为，在渠道逐渐定型，合作模式逐渐定型的2015年，是回归之年，是回归手游产品、回归精品手游道之年，只要打磨出好的产品，是不愁没有好“收成”的……
360目前也在试水一个更的手游研发及推广方案，最终目标是让手游实现“一键研发”。此前，360进行的“全民制作人”计划，将IP分享出来让玩家、粉丝参与研发。现在，我们也在发起一个“我出IP，你出创意”的研发计划。以此为基础，希望能够构建一个寻找开发者、发行商，甚至分享手游开发创意的平台，让研发手游能够变成一件更简单的事情。
页游的发展其实主要是由流量驱动的，但手游产品与页游完全不同，它的发展更立体，需要品牌的全面塑造，也需要更多的玩家口碑支撑。很多页游转型做手游之后，不是不成功，而是产品塑造出现了变化，需要一段时间去适应。
天拓的页游产品一直常出色，我们也希望能够让这样的页游IP在手游平台中发挥力量。所以今年布局了3~4款改编自页游的手游产品，比如比较热门的《倚天》、《枪林弹雨》、《龙骑士》等等。
移动游戏的广告接入也需要与时俱进，2014年末，我们就在陆续尝试一些新的广告形式，比如视频广告，我们会要求客户放一个15秒的视频，这个广告业务我们从去年Q4就开始试水了，目前来看效果还不错。
之后，2014年有米开始试水手游发行，也尝试了手游联运，其实联运的情况要比发行好很多，每月有大概两千万的盘子。但这两块业务并不是有米的核心业务，我们只是通过联运与发行进一步了解并理解广告主的需求。而这样的尝试与广告主的广告投放是不产生冲突的。
2015年有很多趋势，比如资本市场面对手业投资逐渐变得谨慎，国内的合作模式已经定型，发行商商背负了更多的工作任务，研发商背负了更多的资本压力等等。但从正面理解，一切都会最终国内的手业向精品化、雕琢产品细节的方向努力，2015年国内手游市场会变得更好，也会有更多好产品出炉，这是2014年无法比拟的。
九梦在2015年已经规划了两款手游产品的发行计划，这两个项目已经展开了压力测试和开计费测试，目前都是大推在即。刘迎将工作中心还是定在调优磨合、精准把控上线数据、注重团队执行力、注重产品生命周期、注重用户体验等方面，能够打造几款精品手游就是其2015年的发展目标。
九游与阿里游戏业务整合已经初步完成，包括整合阿里旗下的手游产品及相关资源。除了UC浏览器、九游网、九游App 、九游社区这些原有资源，在游戏分发上，九游还将获得淘宝、支付宝、神马搜索等多个用户过亿的移动入口支持。业务整合之后，阿里游戏将专注于TV游戏的布局，全面放手手游业务。
2015年的手游市场总收入将超过400亿元，机会更多同时门槛也更高，九游要在能力方面进行变革。为此，九游将启动手游平台2.0战略，该战略将更具性，将会把评测数据、营销预热、运营活动、用户服务等资源和服务模块化，供游戏开发者主动申请。
联通和《少年三国志》做合作，它的包体有86兆，他先和我们购买的是后向的定向流量，先把他的包放在我们指定的下载引擎上，用户包到网站上去下载之后，这100兆是免的，等他下载成功之后，CP又会给他送后向的全网的流量，送他30兆免费用，通过这个定向和全网的普通流量的结合，使得用户觉得，我不仅把它下载下来，使用了它，还获得了实惠。最终的下载成功率达到了73%。
咪咕游戏是中国移动全网游戏业务的唯一运营实体，已做好承接全网游戏业务的服务准备。据了解目前移动MM也承担着游戏业务运营和计费接入的职责，那么此次全网游戏业务统一回迁至咪咕游戏，也预示了中移动其他内容型业务将回归各个内容型统一运营的趋势。
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