第一个是，当时他的《从零开始做运营》在知乎连载时，我就追着看了好久，也是这本书帮我第一次捋清了一些比较复杂的概念性问题。
第二个是新浪微博的运营VP陈福云，2015年下半年我跟福云见面长谈过一次，他对于微博内部运营体系和他个人方的分享也让我受益匪浅，打通了很多以前零散的东西。
第三个人，过去几年里，我们总在圈内能看到他的文章被转载，有好几篇，比如“用户运营怎么操作了”之类的，我也都认真看过，讲真的，至少在当时那个场景下，帮助还挺大的。
老韩跟我特别有缘，我俩有着很相似的背景——都是草根出身，最早都在中关村做销售，都干了10年左右运营，也都基本一都没什么人指导，纯靠自己摸爬滚打出来一套实践方法，完了还都喜欢叨叨，愿意把自己的一些思考和总结分享出来。
当然，我俩也都挺实诚，对喜欢的人，可以很坦诚毫无保留。但对不喜欢的人或事，一定忍不了，最好压根就不会碰见。
所以很早开始，圈子里面好多人就在说，韩叙你赶紧出本书吧。在包括在内的很多人下，他也确实认真开始写书了。
大概从去年9月开始，我就知道他的书快写完了。但由于某些不可言说的原因，这本《超级运营术》直到现在才正式上市……
正经说回来，他书中的一些内容，我也有看过，可以说，在实操方面的指导性非常强，是一本所有一线运营从业者都不容错过的好书。
下面附上他自己对于本书的介绍及购书二维码，仅售36.8元，看起来比《运营之光2.0》便宜多了。
从自己过去10 年的运营从业经验，以及最近一年与读者朋友的交流中，我总结出目前大多数运营从业者的一个特点：迷茫。
首先，没有成熟的运营工作方法做参考。很多运营从业者不知道应该怎么做和为什么这么做，不能系统地思考并做出整体规划，只能盲目地做一些琐碎的、的运营工作，而且大部分情况下都在配合别人，自身的价值无法体现。
其次，缺乏清晰的职业方向。很多运营从业者不知道运营的前景如何，是否值得下去；如果，也不知道该提升自己哪方面的能力，以及如何提升。
虽然互联网行业内人才辈出，但真正做过几年运营工作、系统经历过若干完整项目的人并不多。在视野和经验都不足的情况下，无论是谁，都很难给他人提供足够有力的指导。
之所以会出现这样的问题，根本原因是目前运营领域没有权威的理论体系，大家对运营的概念、职责类型、工作内容以及产生的价值等没有统一的认知。这和运营所处的相对落后的发展阶段有关系。运营人员在团队内大多属于辅助或补充角色，话语权不高，薪资标准也低，这势必影响优秀人才的加入，而优秀人才的缺乏反过来又会制约这个群体的进步，形成了恶性循环。
针对这个现状，我愿意跟大家分享自己对运营的认知和经验。如果这本书有幸能对大家的工作有指导作用，或者能拓宽大家对运营的认知，那也是我的幸运。
做一个产品，需要确定卖点是什么，写一本书也是一样的。按照运营的思，我从如下三点介绍这本书。
目标读者包括两部分人群。首先是互联网运营从业者，包括未入行或刚入行的从业者，也包括已有几年经验的运营同行。相信对于同一篇内容，处于不同职业发展阶段的运营人员的理解是不同的。其次互联网从业者，但对运营感兴趣，希望了解和学习运营的朋友。
我认为，这本书很细致地讲述了运营方法，实操性非常强。关于运营的道理，大家都懂，但是否对运营有细致的理解，能否形成运营体系，以及能否达成最终的运营目标，就另当别论了。另外，这本书的逻辑性较强，可以在阅读的时候尝试做笔记。阅读完一个章节之后，可以通过画脑图的方式来梳理思，这是一种很好的阅读方法。
希望这本书可以对大家有所帮助。希望通过这本书，更多的人能对运营的整体概况有全面和系统的认识，掌握每个具体的运营领域的工作方法，以及确立自己未来的职业发展方向。
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